搞定这三大管理误区 工地利润不再是问题!
在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理 人员 人员资质查询 头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。
1、管理态度
问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。
措施:需对分包单位严格要求,保障工程质量。在管理时态度要明确,切忌做“老好人”。
2、过度依赖经验
问题:很多管理者常过度依赖以往经验,忽视合同内容,如此一来易出现合同纠纷,会导致施工无方案和组织,没有科学手段管理,易造成工程存在安全隐患。
措施:有严密的施工方案和施工组织设计,并按照标准和规范去制定施工计划,避免盲目根据经验,施工经验只能是施工中有指导性的参考。
3、纵容甲方
问题:在工程管理过程中,很多人以甲方意见为主,视甲方意见为命令去执行。
措施:在执行过程中要考虑合同对此如何界定,应按照合同执行,若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。
4、思考不足
问题:在出现问题后,自身不主动思考,一味地寻求帮助,长此以往将失去上级的信任。
措施:在施工之前,要对施工过程有一定的规划,举一反三,思考此处施工将会遇到怎样的难题;施工过程中,遇到问题要立即采取补救措施,并与监理一起探讨解决方案,若出现大问题如自身难以解决, 就向上级汇报;施工完成后,对问题进行分析总结,在今后的施工中加以预防。
二 成本管理误区
1、降低局部施工成本
问题:有些班组会通过降低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润,然而如此一来,往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑,对于建筑工程而言造成了严重的隐患,如此一来就得不偿失了。
措施:严格按照规范和图纸施工,成本不能靠偷工减料等行为,来影响施工质量的保证。解决成本问题,应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。
2、忽略设计和组织成本
问题:很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理,而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中,组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱,造成施工脱节的现象的发生。
措施:需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效,节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图,在施工过程中进行有序的组织管理。
3、缺乏现代化管理手段
问题:现阶段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏现代化管理,很多可以用机械代替的活,靠人工去完成,造成了很大的人工浪费和进度滞后。
措施:在施工过程中,尽量利用一切可利用的工具来代替人工,比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。
三 安全管理误区
1、应付突击检查
问题:很多施工 人员 人员资质查询 在进行管理的时候很多工程管理 人员 人员资质查询 常采取应付搞突击的,未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题,为工程带来很大的损失。
措施:我们需对安全工作进行重视,将安全放在第一位,在日常工作生活当中贯彻安全管理,以确保施工安全。
2、专业知识不足
问题:有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识,只需参加安全交底即可。由于半路出家的安全员较多,所以存在知识不足、意识不强的情况。
措施:将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员,对已从事安全管理工作的人进行筛选,淘汰不合格者,加强对合格者的培训。不可因照顾因素,将年老体弱或工伤 人员 人员资质查询 安排在安全员岗位。
3、以领导自居
问题:有些安全员因施工 人员 人员资质查询 客气、尊敬的称呼,长久后真的以领导自居,颐指气使,对于安全管理有害无益。
措施:安全管理 人员 人员资质查询 既要加强管理,又要有清晰的服务意识,应时常深入现场调研,虚心听取意见,与施工 人员 人员资质查询 一起提升现场安全水平才是最重要的。
4、万金油管理
问题:对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法,只抓宏观大面上的问题,在不同工程的细节处把控不到位,有可能导致事故隐患。
措施:既要把握安全施工大局,又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理,对症下药才能取得好效果。
5、管理浮于表面
问题:安全管理浮于表面,发现问题指出后就万事大吉,不能从根本上解决问题。
措施:安全管理 人员 人员资质查询 须常检查、抓落实、促整改,若是整改不合格,和没检查也没有什么区别,最后的结果是十分重要的,这一点一定要牢记。
问题:安全 人员 人员资质查询 无人监管,自身有时就会违章,造成恶劣的影响。
措施:安全管理 人员 人员资质查询 必须以身作则,抓好自我管理、加强学习,这样才有资格管理现场施工 人员 人员资质查询 ,否则一旦形成不良风气,造成的损失往往是十分严重的。
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